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田宏伟的生活工作记录

田宏伟的生活工作记录

2016年工作总结

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总的回顾

一年之际在于春,一日之计在于晨,新的一年已到来,在未来的一年要更加努力!

2016年正式带领工程部的所有工作,一年下来头发白了更多,觉睡的更少,值得庆幸的是个人成长也不小,特别是个人修养有了很大的提升。

大事件

大事件一:关于2000万与年终奖的那些事

目标定的太草率,员工心中很忐忑。

总的来说,对于这个目标基本上所有的员工是都不认可的。

对于目标的不认可,直接带来的就是员工的离心。为什么呢?因为年终奖。当员工的收入和目标挂的太紧,这个目标对企业来讲就会成为一把双刃剑,定的太高或太低对企业来讲都不会有好的结果。我们的目标不能说太高也不能说太低,更不可能是刚刚好。为什么会有如此一说呢?因为所有的目标都必须以事实为依据,通过科学的数据分析方法确定下来,才会有说服力。我们的目标缺的是说服力!

能否保证所有的员工都在尽心为这个目标努力?员工不清楚。

市场有多大?员工不清楚。

市场上同类产品有多少?员工不清楚。

我们的产品实际市场占有率有多高?员工不清楚。

我们的产品在每个细分市场(省、市、县)的占有率?员工不清楚。

未来我们的产品发展方向有没有规划?员工不清楚。

我们到底能够走多远?员工更不清楚(我也不知道他们想不想弄清楚这个问题)。

带着这所些疑问,带着2000万的目标从何而来的疑问,我们开始了这一年的厮杀,逢山开路,遇河搭桥,超越对手,战胜自己。战到最后其实大家都早已忘记了这个目标!

最终目标还是没有达成,但是大家也没有觉得有什么遗憾,也没有拼搏过程中的喜悦,唯有心中对于年终奖的慌恐。所以今年发年终状,非常考验领导的能力。

总结:目标的定立要有科学的依据,员工的收入不能与目标挂的太紧。


大事件二:关于LP培训的故事

对于这个培训,本来我的心中是很抵触的,后来我发现凡事都有他的两面性,学了总比没学强。

总的来讲这个培训讲的所有的东西都积极向上的,讲的一些方法也是好的,打破常规,另辟蹊径,柳暗花明又一村。只是用的时候很考究使用者的功力,过犹不及。对于被应用者来讲,比如我,就觉得没那么愉快了,总是不能立马就把这个方法改良成适合我的方法,以至于曾经搞的非常狼狈,轻度抑郁症都出来了。

顺道再说下NLP,这货和LP是哥们?看名字还真像,其实不然。哥被安排去听了三天,收益良多。首先这个不是要打破你的人生观,世界观,也没有讲的那么玄乎的理论,非常接地气,就是解决你现在遇到但是还没想到怎么解决的一些问题。都是在洗脑,但是效果明显不一样。LP总让人觉得要疯了一样,NLP就感觉像地头的老农。

总结:培训这玩意是很神的,洗脑+精神控制+催眠+心理暗示+类宗教,牛B!


大事件三:关于祼奔的故事

奔之前各种忽悠,什么打破,什么突破,过后完全没感觉,甚至都忘了还有这么一回事。打破了什么了吗?好像没有。突破什么了吗?好像也没有。

总结:别用你的思想来否定别人的世界,你认为对的事件到别人那里并不一定就是正确的。


大事件四:关于集资的那些事

事情始于2015,终于2016。我就纳了闷了,这么明显的骗局玩了这么多年,竟然还会有这么多的人上当。2014年安阳的集资多利害,都死人了啊,怎么就不走点心呢。

总结:君子爱财,取之有道。不要贪心哪,该咱得的才能伸手,不该咱得的千万不要伸手,下一秒可能就是剁手了。


大事件五:产品到底谁说了算?需求到底加还是不加?

说到产品的事我想到的处女座的人,完美主义!

我们的员工就缺少这种完美主义的精神,所以现在只能是码农,所以技术得不到很大的进步,严格意义上来说他们并不能称为软件工程师,唯码农是目前最合适的称呼。

当我们接到一个bug或需求的时候,我们要搞清楚首先我们是一个正常的人,其次才是一个程序员。我们首先需要做的用一个正常人的的思维方式去考虑事情要怎么处理,这么做到底对产品是有益的还是无益的,其次才去用技术性思维考虑这个问题如何解决。如果这个主意非常棒,那么无论如何我们都要克服技术上的难题来实现它。

说完了这些再吐槽下我们的产品,在我们的产品中当有一个地方你觉得设计的很不合理的时候,你会从我们的程序员口中听到“这是XXX让我做”。然后我又恰好不想跟XXX沟通(因为我觉得有些时候和XXX沟通确实很考验技巧,费劲),所以那就这样整吧,之后出问题了反正有XXX顶包。

这种思想不可取啊,今年一定要改改才行。不只是我,是所有相关人员。

还有一个很有意思的事情,是关于需求的。不改需求不给钱!!!

说实话,每当听到这句话都有种想骂人的冲动。

然后,当然是改了。管他好不好用,美不美观,有没有意义,测试过了没有,直接上,不改人家不给钱啊!为毛总有种被绑架的感觉?

总结:

产品好不好用,产品经理负主要责任,关键是没有产品经理啊。

产品好不好用,程序员负主要责任,因为你不只是个码农,你要做软件工程师。

产品好不好用,整个企业的所有人负主要责任,因为只有好用的产品才是技术型公司的生存根本。


大事件六:实施工程师绩效改革

好事!

多劳多得,少劳少得,不劳不得,我党按劳分配的基本指导方针啊。但是为什么执行起来就这么困难呢?

我一直在想这个问题,一件这么好的事情为啥执行起来就这么困难呢?

是我们的员工素质太低?显然不是。

是我们的员工太懒惰?显然也不是。

是我们的员工能力不行?显示也不是。

那为什么就这么难呢?分析如下:

1. 产品不稳定,工期不可预料。

2. 客户群体复杂,实施现场不好控制。

3. 吃大锅饭的思想。

4. 基础分数与绩效挂钩导致没有安全感。

5. 不信任公司的决策。

其中我认为最主要的原因在于1和5

咱们先来讲讲1:由于没有一个稳定的产品,实施周期无法控制,直接会4的发生,4的发生又导致收入减少,所以员工肯定不配合。

再来说说5:新的制度的制定,在没有实施之前谁也无法保证就一定是公平公正的。由于企业在劳动关系中属于强势的一方,所以在制定影响员工收入的制度的时候要适当的把相关参数定低点,这样会保留很大的可调控空间。当员工收入变低的时候,企业涨工资,皆大欢喜!如果员工收入出现非正常升高,你再去降的时候那就难了,即使你成功降了,在员工心中企业也失去了信用。本次改革中就范了这个错误,要警醒啊。

总结:
改革肯定会触动一部分人的利益,无论是国家还是企业都逃脱不了这个规律。只要做到保证大部分人的利益不受损害,甚至会增加就要坚定不移的走下去。对于个别不服从大局者,下手要快、准、稳、狠。



小事件

小事件一:不测试就上线的产品

好的的产品必须是对用户负责的。

就目前来讲,我们的产品缺少一个测试的过程,也没有专业的测试人员。在产品做出来后企业内部只是人工点了那个几个主要业务,只要这几个主要业务没有报错就认为ok了,之后就是在用户处进行上线测试。再然后就是很多在企业内部发现不了的bug都在用户那里出来了,用户是掏了钱的,肯定想用一个稳定好用的产品,这样带来的后果就是产品在用户心中形成了一种固有的印象----产品不稳定,技术能力不行。

那为什么不专门搞个测试部进行产品上线前的测试呢?
我浅认为成本闹的!
养一个专业的测试人员也是需要开工资的,而且这个工作岗位很不容易出成绩,那还不如直接放到客户那里让客户用呢,反正出问题了都要解决。
想法不错,也确实这样干了,但是带来的后果其实很严重,直接把口啤做坏了,但直到目前我们的企业负责人可能还没有认识到这一点。

总结:
测试工作在产品生产过程是必可少的,因为我们的开发人员更多的是机器思维在思考,而用户在使用的时候是不一定会按你设计的方式去使用产品的。


小事件二:出差回来报销不给签字的故事

出差,本来就是件很辛苦的事情,特别是当产品有问题去客户那处理问题时候。各种难听的话听着,难看的脸色受着,可能吃不好住不好,总之各种不爽。当一切总算完结了,报销费用的时候你给我讲这个我不能给你签字,这问题都是由于产品的问题造成的,让我出这个费用很不行。我就呵呵了,TM客户不是你的客户吗?提成你少拿了吗?

总结:
呵呵……,想想天天就和这样的人共事,没劲啊。


小事件三:有事说事,别给我摆脸色

产品出问题是必免不了的,可能在我们的企业这个概率有点高,所以也让您变的没耐心了,烦躁了,想发火了,但是……请你记住,我不你的出气筒,有事咱说事,有问题咱解决问题,but,请不要大早上就让我看到一张像别人欠你200万一样的脸,谢谢。

总结:
伟人与凡人的区别就在于情绪的控制,学会控制情绪吧,也许你也会成为伟人。(玩笑)


小事件四:我不会,也不想学

人呢没有谁一开始就都会的,总有个学习的过程。本来呢我帮你呢是我个人的意愿,我不帮你呢,也不违背道德。你不会呢,可以理解,但你说你不想学也学不会,不好意思,我也没时间。

总结:
对于这样式的,不好意思,哥没时间。


小事件五:我都给客户承诺了

拜托,在你随口做出承诺前能不能找相关人员确认下,你在说的到是轻松,后面两个部门得为了你这一句话忙个不停。其实真想说,谁承诺的谁去兑现,关我屁事。

总结:
大家一块共事,能不能站在对方的位置想想。对于这种从来只考虑自己利益得失的人,有多远给我滚多远。


小事件六:关于双重标准

同样的一件事情,市场的人做了就没有屁事,其他部门的人做的就得挨怼,怼的还不能轻了。就这样还想打造一个完美的团对,这个习惯不改了如何能够成功?

总结:
切记,双重标准代表的就是不公,不公失去的就是人心,失去的就是员工对企事业的信任。


小事件七:关于个人修养的提升

说实话,这一年下来脾气变的好了很多,不再动不动就发火,大有一种他强任他强,清风拂山岗的气势。
脾气变好还得从15年说起,当时老觉得胃疼,动不动不疼,最难过的时候饭都吃不下。后来上医院看了,说是慢性胃炎,好吧,药开了一堆,吃了好点,但是不治根啊。不知哪天突然看到了一句话:生气会导致胃部分泌物增加,说白了就是会导致胃疼。还别说,从那时开始试着控制自己的情绪,再加上天天喝红茶暧胃,今年这胃比去年好多了。

总结:

有人说很多的病都是因为心情不好导致的,所以2017学着看谈一些人一些事,让自己更快乐吧。

完结语:

知我者谓我心忧,不知我者谓我何求。

2017年做好自己,努力学习,努力工作,让自己更牛B!

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